Di tengah tingginya inflasi, naiknya biaya hidup, dan banyaknya layoff, motivasi kinerja karyawan mungkin menjadi terganggu. Akibatnya, mereka kurang produktif saat melaksanakan tugasnya. Padahal, sebagai pemilik bisnis, sudah menjadi tugas Anda untuk mencari cara mempertahankan motivasi kerja karyawan. Lantas, bagaimana caranya?
Cara Menjaga Motivasi Kinerja Karyawan
Tenang saja, berikut sudah kami berikan tujuh cara menjaga motivasi kinerja karyawan agar tetap stabil di tengah ketidakpastian kondisi ekonomi dunia.
1. Utamakan transparansi
Cara pertama yang bisa Anda lakukan untuk mempertahankan motivasi kinerja karyawan adalah dengan mengutamakan transparansi. Anda bisa berikan gambaran secara gamblang mengenai kondisi keuangan perusahaan atau hal lainnya yang dapat memengaruhi laju bisnis. Dengan begitu, mereka pun tahu di mana posisi perusahaan tempat mereka bekerja sekarang.
Di tengah kondisi yang tidak tentu ini, sudah menjadi hak mereka untuk mengetahui kondisi riil perusahaan. Memberi tahu hal ini juga berarti Anda menjalin keterikatan lebih terhadap mereka. Tidak menutup kemungkinan bahwa mereka pun merasa grateful karena berada di tempat kerja yang transparan. Jadi, jangan mencoba menyembunyikan isu keuangan dari karyawan, ya!
Terbuka masalah keuangan pada karyawan merupakan hal positif, tapi mengatasi masalahnya juga lebih penting. Misalnya dengan mengajukan kredit usaha di Modalku. Klik tombol di bawah ini untuk ajukan kredit untuk memperlancar usaha Anda:
2. Perbanyak komunikasi dengan karyawan
Selain memberikan gambaran nyata akan kondisi perusahaan terhadap karyawan, ada baiknya juga jika Anda membangun pola komunikasi yang baik. Saat gejolak ekonomi menghantam beberapa belahan dunia, bukan Anda saja yang akan terdampak sebagai pemilik perusahaan. Karyawan pun pasti memiliki kegelisahannya sendiri, mengingat lapangan kerja menipis dan banyaknya isu layoff.
Hal-hal seperti itu pastinya mengganggu pikiran karyawan Anda. Bahkan, tidak sedikit dari mereka yang akhirnya menjadi kurang produktif di kantor. Jika Anda bersedia membangun komunikasi yang baik, mendengarkan keluhan mereka bisa menjadi salah satu cara menjaga motivasi kinerja karyawan. Sebab, mereka pun jadi punya tempat kepercayaan yang juga sedang sama-sama berjuang menghadapi krisis.
3. Berikan penghargaan atas kontribusi mereka
Satu cara mempertahankan motivasi kerja karyawan yang tak kalah penting adalah dengan memberikan penghargaan atas kontribusi atau pencapaian yang mereka peroleh selama bekerja di perusahaan Anda. Ya, cara ini mungkin terdengar sulit ketika perusahaan Anda memiliki ribuan karyawan. Akan tetapi, Anda tetap bisa mengupayakannya supaya mereka tidak memutuskan resign karena merasa kurang dihargai.
4. Libatkan karyawan dalam mencari solusi
Memotong gaji atau melakukan pengurangan karyawan di tengah resesi 2023 mungkin terdengar lebih masuk akal. Akan tetapi, tidak ada salahnya untuk duduk bersama karyawan guna menemukan solusi bagi kelangsungan perusahaan maupun setiap karyawannya. Hal ini bahkan bisa menciptakan kekuatan kolektif yang powerful. Peluang untuk menghadapi krisis ekonomi pun bisa meningkat.
5. Pastikan mereka merasa didengar
Saat menjalin komunikasi bersama karyawan, itu artinya bukan hanya Anda saja yang berbicara kepada mereka. Anda juga mesti menciptakan ruang supaya apa yang mereka bicarakan terdengar baik oleh Anda sendiri maupun dewan direksi lainnya. Dengan mendengarkan, Anda bisa mengurangi tingkat stres mereka. Bahkan, Anda mungkin juga mendapatkan insight-insight menarik dari apa yang mereka katakan.
6. Memimpin dengan empati
Gaya kepemimpinan seseorang pastilah berbeda antar-individu. Namun, hal ini tidak membuat Anda mesti memimpin dengan gaya diktator (melalui kekerasan atau tidak demokratis). Anda tetap bisa mendapatkan rasa hormat dari karyawan meski memimpin dengan empati.
Cara ini juga pas untuk menjaga motivasi kinerja karyawan. Ketika kepemimpinan dijalankan dengan cara seperti ini, tentu ruang-ruang kerja akan dipadati dengan pengertian akan satu sama lain. Itulah yang diperlukan sepanjang masa krisis ekonomi seperti sekarang.
7. Berikan kesempatan untuk berkembang
Menjalani pekerjaan yang itu-itu saja memang akan menciptakan ruang kebosanan di dalam benak setiap karyawan. Akan tetapi, hal ini bisa dicegah dengan cara memberikan kesempatan berkembang bagi mereka. Anda bisa berikan fasilitas berupa seminar atau kelas-kelas bersertifikat sehingga setiap karyawan yang tertarik boleh mengikutinya. Jangan lupa juga untuk menawarkan kesempatan promosi sehingga motivasi kinerja karyawan bisa terus terjaga.
Karyawan merupakan salah satu aset penting bagi perusahaan. Menjaga motivasi kerja agar tetap produktif adalah prioritas perusahaan di tengah resesi. Anda bisa melakukan tujuh cara mempertahankan motivasi kerja tersebut supaya perusahaan bisa bangkit lebih kuat dari sebelumnya. Jangan lupa juga untuk selalu andalkan Modalku jika Anda membutuhkan suntikan modal tambahan bagi bisnis. Klik tombol di bawah ini:
Anda juga dapat mengakses informasi tentang tips-tips keuangan, gaya hidup, produk keuangan, hingga alternatif investasi di blog.modalku.co.id. Awali kebebasan finansial dengan memperkaya literasi keuangan bersama kami. Ayo jelajahi blog kami!
Artikel blog ini ditulis oleh Modalku, pionir platform pendanaan digital bagi UMKM di Indonesia dan Asia Tenggara. Kami menyediakan kredit modal usaha bagi Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM) tanah air dan membuka opsi investasi alternatif dengan pengembalian menarik bagi pemberi dana.
Modalku memenangkan Global SME Excellence Award dari ITU Telecom, salah satu badan organisasi PBB, di akhir tahun 2017. Modalku juga memenangkan Micro Enterprise Fintech Innovation Challenge yang diselenggarakan oleh United Nations Capital Development Fund (UNCDF) dan UN Pulse Lab Jakarta di tahun 2018. Visi kami adalah memberdayakan UMKM untuk bersama memajukan ekonomi Indonesia.
Lihat statistik perkembangan pesat Modalku di sini.
Tertarik mengenal Modalku lebih baik? Klik di sini.
